Management

Fixer des objectifs et mener un entretien d’évaluation

Cette formation est conçue pour aider les managers et les leaders à établir des objectifs clairs et atteignables pour leurs équipes, et à conduire des entretiens d'évaluation de manière efficace et constructive. Elle couvre les techniques et les outils nécessaires pour fixer des objectifs motivants et évaluer la performance de manière à favoriser le développement des collaborateurs.

  • Présentiel ou distanciel
  • 14h (2jours)

Objectifs

Ce que vous saurez faire à l'issue de la formation :

  • Comprendre l'importance de la fixation d'objectifs
  • Apprendre à formuler des objectifs SMART
  • Acquérir des compétences pour mener des entretiens d'évaluation efficaces
  • Développer des techniques de communication et de feedback
  • Mettre en pratique les connaissances acquises à travers des exercices et des jeux de rôle

Programme

  1. Comprendre l'importance de la fixation d'objectifs

    - Connaître les différentes méthodes de fixation d'objectifs

    - Comprendre comment des objectifs bien définis peuvent motiver et orienter les efforts des collaborateurs

  2. Apprendre à formuler des objectifs quantitatifs et qualitatifs SMART

    - Maîtriser la méthode SMART

    - Savoir formuler des objectifs clairs et motivants

  3. Acquérir des compétences pour mener des entretiens d'évaluation efficaces

    - Connaître les étapes et les bonnes pratiques pour mener un entretien d'évaluation

    - Savoir préparer, structurer et conclure un entretien de manière constructive

  4. Développer des techniques de communication et de feedback

    - Développer des compétences en communication, notamment l'écoute active et le feedback constructif

    - Savoir gérer les réactions et les émotions des collaborateurs pendant les entretiens

  5. Mettre en pratique les connaissances acquises à travers des exercices et des jeux de rôle

    - Mettre en place des actions concrètes pour le développement des compétences et la progression de carrière des collaborateurs

    - Suivre et évaluer régulièrement la progression des objectifs fixés


Prérequis

  • Aucun prérequis pour cette formation

Publics visés

  • Managers et responsables d'équipe
  • Responsables des ressources humaines
  • Chefs d'entreprise et dirigeants
  • Cadres intermédiaires et supérieurs
  • Formateurs et coachs

Modalités et délais d’accès à la formation :

  • Pour s’inscrire ou se renseigner sur une formation, veuillez nous contacter
  • Une fois inscrit à une session de formation, vous recevrez une confirmation d’inscription à la formation par email
  • Votre accès à la formation aura alors lieu au maximum 2 mois après confirmation de votre inscription
  • Au plus tard une semaine avant le début de la formation, vous recevrez une convocation à la session de formation

Méthodes mobilisées :

  • Méthode transmissive
  • Méthode démonstrative
  • Méthode interrogative
  • Méthode active
  • Méthode expérientielle

Modalités d’évaluation :

  • En début de formation : Évaluation des besoins et objectifs individuels
  • Durant la formation : Quiz et exercices individuels ou de groupes
  • Fin de formation : Quiz d’auto-évaluation ou passage de certification

Accessibilité aux personnes en situation de handicap :

  • Nous favorisons l’accès aux personnes en situation de handicap. En savoir +