Management

Mener un entretien de mise au point (recadrage)

La formation "Mener un Entretien de Mise au Point" est conçue pour aider les managers et les responsables des ressources humaines à conduire efficacement des entretiens de recadrage avec leurs collaborateurs. Ces entretiens visent à clarifier les attentes, à corriger des comportements ou des performances inadéquats, et à établir un plan d'action pour l'amélioration.

  • Présentiel ou distanciel
  • 14h (2jours)

Objectifs

Ce que vous saurez faire à l'issue de la formation :

  • Comprendre l'importance et les objectifs d'un entretien de recadrage
  • Apprendre à préparer et à structurer un entretien de recadrage efficace
  • Développer des compétences en communication et en gestion des conflits
  • Acquérir des techniques pour gérer les comportements problématiques
  • Mettre en pratique des cas concrets et des simulations d'entretiens de recadrage

Programme

  1. Comprendre le but et les principes du recadrage

    - Identifier les situations nécessitant un entretien de recadrage

    - Comprendre les impacts positifs d'un recadrage bien mené sur la performance et la motivation

  2. Préparer et planifier un entretien de recadrage

    - Élaborer une stratégie pour structurer l'entretien

    - Collecter des informations pertinentes et des exemples concrets de comportements ou de performances à discuter

  3. Conduire l'entretien de manière constructive

    - Utiliser des techniques de communication efficace et empathique

    - Fournir des feedbacks clairs et spécifiques sur les comportements à rectifier

  4. Gérer les réactions émotionnelles et les résistances

    - Gérer les émotions et maintenir un environnement de dialogue ouvert

    - Adapter son approche en fonction des réactions du collaborateur

  5. Élaborer un plan d'action et suivre les progrès

    - Co-construire un plan d'action avec des objectifs clairs et mesurables

    - Établir des mécanismes de suivi et de soutien pour assurer la progression et l'amélioration continue

Prérequis

  • Aucun prérequis pour cette formation

Publics visés

  • Managers et responsables d'équipe
  • Responsables des ressources humaines
  • Chefs d'entreprise et dirigeants
  • Toute personne impliquée dans le processus de recrutement

Modalités et délais d’accès à la formation :

  • Pour s’inscrire ou se renseigner sur une formation, veuillez nous contacter
  • Une fois inscrit à une session de formation, vous recevrez une confirmation d’inscription à la formation par email
  • Votre accès à la formation aura alors lieu au maximum 2 mois après confirmation de votre inscription
  • Au plus tard une semaine avant le début de la formation, vous recevrez une convocation à la session de formation

Méthodes mobilisées :

  • Méthode transmissive
  • Méthode démonstrative
  • Méthode interrogative
  • Méthode active
  • Méthode expérientielle

Modalités d’évaluation :

  • En début de formation : Évaluation des besoins et objectifs individuels
  • Durant la formation : Quiz et exercices individuels ou de groupes
  • Fin de formation : Quiz d’auto-évaluation ou passage de certification

Accessibilité aux personnes en situation de handicap :

  • Nous favorisons l’accès aux personnes en situation de handicap. En savoir +
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